渋甘

渋甘は、商品を媒体とした新たなる文化的価値の創造を目指します。Amazonの決済システムを使用していますので安心して購入できます。
.
検索すると、最新の商品情報が表示されます。

企業戦略論

企業戦略論

ポジティブ・チェンジ?主体性と組織力を高めるAI?

発売日:
ランキング 11284 位  渋甘
商品レビュー  本書で解説されているAIの本来的な目標は、 A・H・マズローが「人間性の心理学(初版1954年)」「完全なる経営(初版1965年」で提唱した、 人の本性を踏まえたうえでの、個人と組織・社会の理想的な姿にあるのだと思われます。 これまで様々な組織改革・意識改革についての書籍が出版されてきましたが、 本書ほど人間の本性を踏まえてポジティブに改革を進めていく方法論はほとんどないと思います。 一方で、同時にAIを実践することの困難さも感じられます。 社内にマズローのいう「自己実現」「至高体験」を経験している人材が必要であること、 対症療法的に現象面の問題を解決することに忙殺されてきた会社には理解されにくいこと、 実践に膨大な時間と労力とコストがかかるため、これらを捻出することが容易でないこと、 特に日本では仕事を楽しむことよりも、苦しむことが美徳とされてきたこと、 などです。 従って、限界を見せているこれまでの組織・人材マネジメントのやり方からどれだけ早く決別できるかが、 AIの成否を左右することになるのだと思います。
商品レビュー  「もっと前向きに取り組めないものだろうか?」との想いから、「ポジティブ」で検索し、「出版年月が新しい順番」で見つけた本だった。 いままで自分も組織も、問題ばかりに目を向けていた。それが自分たちの活力を失わせ続けていたことを、本を読んで、あらためて実感した。 この本は、そうした枠組みにいる私たちを、エネルギーと可能性と創造性に満ちた世界へと導いてくれる。 世界で、AIという取り組みがこれほどまでに拡がり、しかも進化しているのに、日本の私たちがそれを知らないでいるのはとてもさみしいと感じた。 自分たちがどうやってAIを実践したらよいかの、具体的な方法やプロセス、何よりも背景にある哲学を理解させてくれた。 ぜひ、自分も身近なところからAIを実践してみようと思う。 そういう覚悟をもたらしてくれた本当に素晴らしい一冊であった。

企業戦略論

企業戦略論【上】基本編 競争優位の構築と持続

発売日:
ランキング 34364 位  渋甘
商品レビュー  他の方が絶賛されているとおり、名著であると感じました。 何よりも基本的な事項が平易な言葉で体系化されている、 と言う点は、この手の書籍の中に置いては すばらしいと感じました。 ただし、文章がやや"平坦"である点をあえて指摘しておきたいと思います。 例えば、「5つの点がある」と総論として挙げておいて、 その後に一つずつ各論の説明があるのですが、 各論のそれぞれの記述が近かったり、総論と各論の記述の書きっぷりが 単調であったりして、読んでいてときどき混乱しました。 こうした点を意識した方が良さそう、と言うことに気がつくと 読むのに混乱しないかと思います。
商品レビュー   MBA初学者から使える必読・必携のテキストである。上・中・下巻で全15章をカバーしている。持続的競争の優位と題する原書は1冊になっているので少し携帯性を欠いている。この点では邦訳は3巻に分けられているためハンディで、読者が通勤・通学時に、何遍も読み返すことが可能であり重宝する。  さらに深く学ばれたい方には、各章の脚注を参考に学習範囲を拡大されれば、RBVを取り巻く企業戦略論にさらに興味を持たれることであろう。  ところで、1冊で企業戦略論を網羅的かつポイントが抜けていないテキストをお望みなら「ブランド論の権威」であるディビット・A・アーカー『戦略立案ハンドブック』がお薦めである。  私なりの使い分けでは、バーニーはアカデミック用に、アーカーは経営コンサルタント時のアイデア提供用に使用している。どちらもアイデアが豊富であり、とっさのプレゼンテーションに使い易いので、誠に重宝している。
商品レビュー  さすがMBAのテキストというだけあって、 理論がしっかりしているうえ 網羅的かつ丁寧に解説されており、 これぞ戦略論のテキストという印象を持ちました。 特に 1.RBVを推奨しながらも、きちんと競争戦略論についても議論されている 2.いずれの理論も限界にまで言及している 点が個人的には好感を持ちました。 手元に置いておきたい一冊です。

企業戦略論

企業戦略論【下】全社戦略編 競争優位の構築と持続

発売日:
ランキング 53690 位  渋甘
商品レビュー  他の方が絶賛されているとおり、名著であると感じました。 何よりも基本的な事項が平易な言葉で体系化されている、 と言う点は、この手の書籍の中に置いては すばらしいと感じました。 ただし、文章がやや"平坦"である点をあえて指摘しておきたいと思います。 例えば、「5つの点がある」と総論として挙げておいて、 その後に一つずつ各論の説明があるのですが、 各論のそれぞれの記述が近かったり、総論と各論の記述の書きっぷりが 単調であったりして、読んでいてときどき混乱しました。 こうした点を意識した方が良さそう、と言うことに気がつくと 読むのに混乱しないかと思います。
商品レビュー   MBA初学者から使える必読・必携のテキストである。上・中・下巻で全15章をカバーしている。持続的競争の優位と題する原書は1冊になっているので少し携帯性を欠いている。この点では邦訳は3巻に分けられているためハンディで、読者が通勤・通学時に、何遍も読み返すことが可能であり重宝する。  さらに深く学ばれたい方には、各章の脚注を参考に学習範囲を拡大されれば、RBVを取り巻く企業戦略論にさらに興味を持たれることであろう。  ところで、1冊で企業戦略論を網羅的かつポイントが抜けていないテキストをお望みなら「ブランド論の権威」であるディビット・A・アーカー『戦略立案ハンドブック』がお薦めである。  私なりの使い分けでは、バーニーはアカデミック用に、アーカーは経営コンサルタント時のアイデア提供用に使用している。どちらもアイデアが豊富であり、とっさのプレゼンテーションに使い易いので、誠に重宝している。
商品レビュー  さすがMBAのテキストというだけあって、 理論がしっかりしているうえ 網羅的かつ丁寧に解説されており、 これぞ戦略論のテキストという印象を持ちました。 特に 1.RBVを推奨しながらも、きちんと競争戦略論についても議論されている 2.いずれの理論も限界にまで言及している 点が個人的には好感を持ちました。 手元に置いておきたい一冊です。

企業戦略論

企業戦略論【中】事業戦略編 競争優位の構築と持続

発売日:
ランキング 37248 位  渋甘
商品レビュー  他の方が絶賛されているとおり、名著であると感じました。 何よりも基本的な事項が平易な言葉で体系化されている、 と言う点は、この手の書籍の中に置いては すばらしいと感じました。 ただし、文章がやや"平坦"である点をあえて指摘しておきたいと思います。 例えば、「5つの点がある」と総論として挙げておいて、 その後に一つずつ各論の説明があるのですが、 各論のそれぞれの記述が近かったり、総論と各論の記述の書きっぷりが 単調であったりして、読んでいてときどき混乱しました。 こうした点を意識した方が良さそう、と言うことに気がつくと 読むのに混乱しないかと思います。
商品レビュー   MBA初学者から使える必読・必携のテキストである。上・中・下巻で全15章をカバーしている。持続的競争の優位と題する原書は1冊になっているので少し携帯性を欠いている。この点では邦訳は3巻に分けられているためハンディで、読者が通勤・通学時に、何遍も読み返すことが可能であり重宝する。  さらに深く学ばれたい方には、各章の脚注を参考に学習範囲を拡大されれば、RBVを取り巻く企業戦略論にさらに興味を持たれることであろう。  ところで、1冊で企業戦略論を網羅的かつポイントが抜けていないテキストをお望みなら「ブランド論の権威」であるディビット・A・アーカー『戦略立案ハンドブック』がお薦めである。  私なりの使い分けでは、バーニーはアカデミック用に、アーカーは経営コンサルタント時のアイデア提供用に使用している。どちらもアイデアが豊富であり、とっさのプレゼンテーションに使い易いので、誠に重宝している。
商品レビュー  さすがMBAのテキストというだけあって、 理論がしっかりしているうえ 網羅的かつ丁寧に解説されており、 これぞ戦略論のテキストという印象を持ちました。 特に 1.RBVを推奨しながらも、きちんと競争戦略論についても議論されている 2.いずれの理論も限界にまで言及している 点が個人的には好感を持ちました。 手元に置いておきたい一冊です。

企業戦略論

理系のための企業戦略論

発売日:
ランキング 69589 位  渋甘
商品レビュー  この本は「現在日本にとって最も大切なのは技術力を収益に結びつけるためのビジネスモデル(企業戦略)である」という認識のもと、技術者がビジネスモデルを創造するための、基礎的な企業戦略論を提供することを意図している。非常に読みやすい本である。 経営学部やビジネススクール出身者には、少し簡単な気もするが、理系の人にはちょうどいいレベルの本であろう。玄場先生の巧みな文章も、非常に「読ませる」名文である。 しかし、初学者には注意を要する点があるので、書いておくと、この本は「企業戦略論」となっているが、正確な意味での「企業戦略」ではなく、主には「産業論」というレベルであり、非常に大きな捉え方をしている。このため、大まかな経済統計を使った分析が多く書かれており、一般的に「企業対企業」という企業レベルでの戦略論が書かれていない。であるから、戦略とはこの本のようなものだという誤解を持たないようにするべきである。 また、産業の話として読んだとしても、多角化や研究開発の分析手法は、玄場先生の研究を易しく噛み砕いた内容であり、初学者にしては特殊で、一般的に広く用いられている単純でかつ著名な方法ではない。よって、知人にこの本の内容を「企業戦略論」として話しても、通用しない場合があると思われる。 以上、いくつかの点を述べたが、文系ビジネススクール出身者から見れば、この本の分析手法は理系らしく、定量的な数値できちんと結論を導くあたりが斬新で、非常に好感が持てた。 経営学=文系ではなく、文理融合の学問として、さらに実践的な内容になるとより有用性が増すと思われる。 その意味で価値のある入門書であろう。
商品レビュー  イノベーション戦略、多角化戦略等についての学問的な解説書です。述べていることは、一般的なビジネス書の方が分かり易く書かれていると思われます。違いは、定量的な裏付けがあると言うところです。(例えば、多角化は普通のビジネス書の場合は、「シナジー効果を考慮して多角化すべき」と定性的に説明しているところを、「関連分野への多角化は収益を向上させ、非関連分野は低下させる。」として、産業統計から数式を使って実証しています。)
商品レビュー  企業が競合に勝ち抜いていくための戦略についてイノベーション、ビジネスモデルなどを数値化してわかりやすく説明しています。特に最終章では、企業の研究開発活動に求められるのが高度な開発成果のみでなく、外部人材とのコミュニケーションの重要性を指摘されていてまったく共感しました。関連書もぜひ読んでみたいです。

企業戦略論

発売日:
ランキング 475382 位  渋甘

企業戦略論 (1969年)

発売日:
ランキング 位  渋甘

.
Copyright 2006-2007, Shibuama and Companies. All rights reserved. Template Version MMVII-212 books-jp
inserted by FC2 system